ご契約前からご契約後の給与計算代行サービスの基本的な流れです。初回時に貴社の要望などヒアリングをさせていただくことで各企業様独自の給与体系に合わせたキメ細かいサービスが提供できます。これで人手と時間のかかっていた給与計算業務（勤怠集計／給与計算）の手間がなくなります。
現在（令和５年現在）創業25年で100社5,000名の給与計算代行サービスを行っています。お客様に合わせたサービス実績をご紹介します。
給与計算代行サービスに関して日本で一番熱い特定社会保険労務士。お客様のために東奔西走しながら、常に前進する代表水谷英二のプロフィールはこちらです。
（毎月1日更新）
本来経営の理想は、「総額人件費を上げて、労働分配率は下げる」が理想的な考え方です。社員１人１人の賃金を大きく上げるためには少数精鋭で経営する...
> 詳細はこちら同じ人間が長い期間担当していると、周囲の他の人間は、その方のみがやることだと判断し、本人も自分しかできないと勘違いしてしまいます。新しいことが出来ない人間が増えてくると組織は終焉を...
> 詳細はこちら労働基準法上、就業規則に「所定労働時間」を明記しなければなりません。多くの会社は毎月の賃金台帳に明記していないのが現状です。時間外労働が曖昧になっているということが多くの会社で...
> 詳細はこちら労働基準監督署は労働基準法・労働安全衛生法の中で誰が管理者で命令しているか特定させることを示唆しています。責任者が不在だといい加減な仕事をするのが人間の習性...
> 詳細はこちら労働基準法上の「労働時間」は、すべて上長の管理ということが大原則です。なぜならば、仕事・業務・作業すべてにおいて、労働基準法は、誰が指示命令しているのか？ということを前提に考えられているからです。...
> 詳細はこちら「労働条件通知」の中で、「勤務場所」「職務内容」この２つが義務化されました。労働者を不安にさせたり揉めたりしないように、会社単位で管理してもらうことを示唆しています。世間の現状をどう捉え、具体的に自社でどう管理レベルを高めていくか考えていかなければいけません。...
> 詳細はこちらコロナ禍が終わり経済が通常になると、企業の不採算部門が明確になりました。生き残るために不採算事業は切り離していきます。継続的に生き残っている事業は全て自分たちで生存領域を探求しているのです。...
> 詳細はこちら時間外労働は、「上司の命令権」という考え方は、労働基準法の７０年の歴史の中で一度も変わったことはありません。デジタル化になっても、紙がパソコン・スマホに変わるだけで、根本的な法律の考え方は変わり...
> 詳細はこちら日本中が「コンプライアンス経営」とでも言う、複雑系経済の中にどっぷり浸かってしまい、経営者の状況判断力が極めて弱まっていると感じます。経営者の一番大事な仕事は「決める」こと...
> 詳細はこちら今の時代で不易だから残したいという「もの」「こと」も、時代とともに、変化していくと考えます。コロナ禍の影響もあり、時代は大きく変化していて、間違いなくその予兆が...
> 詳細はこちらコストには「悪いコスト」と「良いコスト」があります。採用コストは「悪いコスト」です。募集費が高い会社は応募が無いということに問題があるわけ...
> 詳細はこちら今、日本中で「部長・課長」の人財育成が急務だと考えます。分業する際には、各業務全体を把握・状況判断をし、「早い決断」をする上長が必要です。...
> 詳細はこちら１２７万社の会社が２０２５年に消えていくという事実・・・この事実が今まさに始まっています。「準備してきた企業」が生き残るだけで、準備してこなかった企業が消えていくだけです。...
> 詳細はこちら労働分配が利益計画にとって重要な位置づけとなります。優良企業の特徴としてこの労働分配率が毎年ある一定の比率」または「若干下がる」という傾向があります。事務職の人余り現象が始まっています。...
> 詳細はこちら利益を上げていて株価が高い企業は総務経理部門の人数が企業全体の４％でした。現在の事務職を営業職に配置転換する時代が到来します。...
> 詳細はこちら「自分が会社に居た時間＝労働時間」だと、多くの国民が考えています。しかしそれは誤りです。労働基準法の解釈と、多くの労働裁判の判例から、このことは事実・真実...
> 詳細はこちら現在日本国内には、多くの勤怠集計ソフトが存在しますが、「休日の振替管理」と「休日と休暇の管理」ができるサービスは、数が限られています。開発業者さんは、労働基準法や労働裁判からの「判例法理」...
> 詳細はこちら給与計算業務に付随する大きな判断業務は1年間に3種類あり、相当優秀な方でも、最低3年はマスターするまでに時間を要します。判断業務を毎月100％達成できなければ、給与計算業務は完結しません...
> 詳細はこちら必ず答えが出るシンプルな事務作業のため、誰でもできる業務ですが、簡単に覚えることができない分野であることも事実です。優秀な社員さんでも最低３年、通常は５年以上の経験が...
> 詳細はこちら給与計算業務を10年同じ社員が担当していたら、その社員さんが不在になった途端、業務がストップしてしまいます。給与計算業務を自社内で処理する条件は...
> 詳細はこちら「デジタル一元化」は決して「経営戦略」ではございません。粗利を稼ぎだす業務こそが「コア業務」であり、そこに集中すべきです。...
> 詳細はこちら労働基準法上の「賃金」とは、毎月１回、従業員様に支払いをしなければなりません。給与計算やその周辺業務には大きく下記が挙げられます。...
> 詳細はこちらマネジメントとは、まさに「継続」そのものです。企業経営の真髄、「人を育成する」という経営者の一番大切なことに向き合って...
> 詳細はこちらＰ.ドラッガーは、企業経営は「コア業務に集中せよ」と言われました。また社員が「ワクワクする業務」に専念せよ、とも言われています。給与計算業務は企業経営の中で大切な...
> 詳細はこちら